淮海集團通過人才建設讓職工擁有閃亮時刻 |
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人才是企業發展的力量源泉、是企業發展的根本保證。中國兵器工業集團淮海工業集團公司人才建設工作圍繞履行好強軍首責、推動高質量發展，結合企業實際開展專業培訓、征集難題等系列活動，進一步為人才搭建平臺，解決企業實際問題，讓人人都擁有閃亮時刻，助力企業持續健康發展。 ５月２９日，“淮海集團大師講壇”開講，中國兵器技能帶頭人陳培亮授課，強調了設備使用人員的責任心是設備保養、維修的重中之重，并結合設備常見故障進行實例總結分析，就簡單故障的處理方法與參訓人員進行分享。旨在提高職工的應急處理能力，確保員工遇到設備故障能夠快速反應做出應對處置，保障工作暢通，切實提高效率。來自各生產一線單位的員工參加了此次培訓。大家互相討論，對日常碰到的難題進行了探討。接下來，該公司還將陸續開展“淮海集團大師講壇”系列活動，以專業技術前沿、典型技術案例等內容為主，邀請國家、省、集團相關領域的行業專家以及公司技能大師工作室、職工創新工作室命名人、兩級帶頭人以及行業專家陸續進行授課，使公司廣大職工能夠進一步交流經驗、更新理念、開拓視野、增長見識，達到交流學習、取長補短、破解難題、完善自我、提高素質、汲取經驗、推進工作的目的。 淮海集團為進一步發揮技能大師工作室、兩級帶頭人技術攻關的作用，本著“征集難題，聯合攻關”的原則，建立征集技術難題長效機制和成立以技能大師命名、領銜的“工匠攻關團隊”，全面解決制約一線生產、科研過程中工藝、技術、安全、質量、生產效率、設備等各類技術難題。進一步引導技能大師工作室、兩級帶頭人高效履職，推進公司技術進步、精益改善。同時建立“項目＋團隊”和協同攻關的工作機制，以技能大師工作室、工匠攻關團隊為依托，以技術難題項目為牽引，人力資源部會同技術工程部、研究院等相關單位，將征集到的技術難題根據技術領域進行分類整理，確定項目的牽頭人，并為其配備項目攻關團隊，開展技術攻關工作。若遇到跨專業、跨領域的技術難題，對相關專業的工匠攻關團隊進行整合，開展協同攻關工作。該公司將征集工作作為一項日常的、長期的工作，要求分管技術領導作為此項工作的聯絡員，承擔技術難題征集工作的任務。將日常工作中遇到技術難題及時反饋給專業技術部門。 ２０１９年，淮海集團致力于以技能大賽錘煉技能人才，以賽促學，把技能大賽作為公司高技能人才隊伍培養的長效機制來抓。搭建一般技能人員－技能骨干－公司級關鍵技能帶頭人－中國兵器關鍵技能帶頭人－中國兵器首席技師發展通道；搭建初級工－中級工－高級工－技師－高級技師職業技能評價通道；暢通“技能一技術”雙向發展通道。進一步以國家級、省級大師工作室為契機，搭建技術攻關技藝交流的平臺。工作室以“展示形象，模范引領；傳承技藝，共享交流；以用為本、提升技能；人才興企，整體推動”為工作原則，以“攻關、傳藝、創新、交流”為工作主題，圍繞工作原則和工作主題，建立“集中研討分散工作”、“項目＋團隊”等技能大師工作室管理模式。探索技能人才培養新模式，搭建好技能人才素質提升的平臺。組織實行公司、基層單位、班組三級培訓體系，公司是主導，單位是主體，班組是提升技能的陣地；深練“內功”，豐富培訓手段，創新培訓形式與方法，通過大師講壇、案例交流、現場觀摩教學、崗位練兵、名師帶徒、“周末講堂”等方式培育技能人才；借用“外力”，助推發展，與１０多個院校及培訓機構建立了穩定的合作培養關系，選派技能人才參加培訓學習。以“導師帶徒”培養技能人才，實行了“一帶一”、“一帶Ｎ”的“導師帶徒”培養模式，堅持樹立典型，營造氛圍為基礎，引導技能人才在崗位上建功立業。（何 英 張 謙）
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