晉西集團堅決貫徹中央打好“三大攻堅戰(zhàn)”、脫貧攻堅的重要指示精神，認真落實集團公司關(guān)于困難職工幫扶工作的部署要求，堅持分類施策、精準發(fā)力，聚力實施“一二三”工作方法，做到“五注重三持續(xù)”，用心用情用力精準幫扶困難職工，做細做實幫扶措施，解困、脫困工作取得了階段性成果。
一是構(gòu)建“一個體系”，確保幫扶工作責(zé)任明。制定下發(fā)《晉西集團困難職工幫扶工作辦法》，明確在幫扶工作中要注重主體作用發(fā)揮、注重精準確定目標、注重細節(jié)跟蹤到位、注重幫扶合力形成、注重常態(tài)長效保持，推動各項幫扶工作規(guī)范開展。將困難職工幫扶列入年度重點工作，納入 ２０２０年黨建工作要點、工會工作要點，明確工作目標、具體措施、責(zé)任單位和時間節(jié)點，強化責(zé)任落實。召開年度黨建工作會、季度講評會，對幫扶工作進行安排部署，促進各單位積極履職盡責(zé)。將困難職工幫扶工作納入黨建工作考核，通過現(xiàn)場查看、審閱資料等方式，發(fā)現(xiàn)問題、查找不足，督促指導(dǎo)工作落實，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會承辦、行政支持、全員參與”，一級抓一級，層層落實責(zé)任的困難職工幫扶工作體系。
二是建立“兩項機制”，確保幫扶工作有實效。建立結(jié)對幫扶機制。每戶困難職工家庭指定一名幫扶責(zé)任人，及時宣貫各項惠民政策和各級組織對困難職工的關(guān)心關(guān)愛，加強對困難職工的思想教育，全面、真實、準確掌握困難職工家庭生活狀況，暢通信息溝通渠道，確保幫扶措施落到實處。建立動態(tài)管理機制。定期開展困難職工復(fù)核工作，健全困難職工檔案，走訪困難職工家庭，發(fā)放“連心卡”，做到底數(shù)清、情況明。建立困難職工幫扶工作月報機制，及時更新困難職工幫扶工作臺賬，掌握幫扶工作進展情況，在持續(xù)關(guān)注、持續(xù)跟進、持續(xù)關(guān)照中確保每一戶困難職工家庭全面脫困。
三是搭建“三個平臺”，確保幫扶工作全覆蓋。搭建生活救助平臺。對喪失勞動能力的困難職工，推動納入低保兜底或給予生活救助，使其家庭人均收入不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴?，實現(xiàn)脫困退檔；對因子女上學(xué)造成生活困難的職工，納入單位金秋助學(xué)幫扶體系，實現(xiàn)脫困退檔；在節(jié)日期間為困難職工送上慰問品和救助金，實現(xiàn)“送溫暖”常態(tài)化。搭建就業(yè)救助平臺。對納入低保且具有勞動能力的困難職工，通過一崗多能、技能培訓(xùn)等方式，提高家庭收入實現(xiàn)脫困退檔；積極鼓勵有勞動能力的職工家屬、子女外出就業(yè)或協(xié)助安排合適崗位，提高家庭收入實現(xiàn)脫困退檔。搭建醫(yī)療救助平臺。對重大疾病或意外傷害等導(dǎo)致生活困難的職工，推動納入大病醫(yī)保救助和醫(yī)療互助保障體系，逐步提高重特大疾病患者的自付醫(yī)療費用救助比例，提高救治保障水平。
晉西集團２０１７年在全總和地方建檔人數(shù)合計３４３人，２０１９年底全總和地方在檔困難職工合計９４人。晉西集團通過實施“一二三”工作方法，困難職工幫扶工作取得了積極進展，建檔立卡困難職工已由２０１９年年底的９４人減少至目前的３人。
當前，困難職工幫扶工作已進入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期，晉西集團將進一步提高政治站位，聚焦困難職工群體，強化責(zé)任擔當，落實“兩不愁三保障”，確保３名困難職工實現(xiàn)解困脫困，小康路上一個職工也不落下！
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