北化研究院集團慶陽化工 |
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初冬時節，寒風凜冽，在中國兵器工業集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司南北廠區多個場地上，卻是一派熱火朝天的忙碌景象。伴著眾多項目的開工，慶陽化工拉開了核心能力建設項目集中施工的帷幕，以此破解企業高質量發展面臨的困局。 面對企業扭虧脫困發展要求，慶陽化工牢牢把握主責主業核心使命，按照年初確定的“一個中心兩個基本點三個不動搖”工作主線，堅持聚焦主導產業、聚焦發展方向、聚焦結構調整，樹立“抓項目就是抓脫困、抓發展、抓后勁”的理念，把重點項目建設作為推進“三步走”發展戰略的生命線，作為實現經濟高質量發展的載體和抓手，切實以項目建設擴大增量、激活變量，支撐企業發展升級。在集團公司和北化集團的大力支持下，從１０月下旬以來，企業諸多核心能力建設項目進入集中開工建設階段，做到項目為“帆”破浪行。 本次集中開工建設的項目，涉及生產線多、建設類別多、要求完工時間緊，而且一次性投資巨大，是該公司能力建設項目發展史上一次大突破、大發展。對此，慶陽化工全面對接結構調整目標要求，提高政治站位，強化使命擔當，秉持“高標準規劃、高質量管理、高效能運作”的原則，統籌謀劃，有序推進，確保打贏這場關乎企業生存發展壯大的技術變革、效率變革、能力變革的攻堅戰。 圍繞項目建設所需，慶陽化工建立可考核、可量化、可追溯建設項目負責制，提升項目管理體系實施能力，不定期召開項目建設協調會、推進會，“不等不拖”及時解決各類項目問題。在工作中，重點把控項目決策環節、項目保障環節、項目信息環節、項目監管環節“四個環節”，成立項目建設指揮部，提高項目決策、資源配置和問題處置效率。建立項目負責人管理辦法、項目考核評價機制及相關工作流程，構建起高效協同項目管理體系。開發和應用建設項目信息化軟件，實現從策劃到竣工再到后評價全過程信息化管理。實施工程管理表單化，大的管理內容模塊化，關鍵控制點列表列項，編制《施工過程控制流程表》。同時對工程施工過程和質量及施工單位進行考核評價，從源頭上淘汰不合格施工單位，努力把建設項目打造成清正廉潔的樣板線、科技進步的示范線、強基固本的保障線。 項目全部建成投產后，將進一步優化企業產品結構，主業保障能力將有“質”的提升，極大鞏固企業在行業內的地位，為企業優化產品結構、形成主業新業態提供新動能，對公司“十四五”期間實現質量更高、效益更好、結構更優發展起到積極推動作用。（胡國強 張高新） |
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