物資集團聚焦風險防控提升治理能力 |
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中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司聚焦風險防控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對重點、難點問題，在２０２０年度分別牽頭深入調(diào)研，形成了１７個調(diào)研報告，并深入推進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為管理實踐，共享管理中心有序運營，國防軍工物流與安保中心掛牌成立，大監(jiān)督格局落地實施，ＣＲＭ管理和合同項目化管理、資金一體化運作和管控、國際化經(jīng)營、依法治企運行機制等持續(xù)推進，有效支撐了物資集團內(nèi)部管理變革，系統(tǒng)提升了集團化管控和高質(zhì)量發(fā)展能力，全年營業(yè)收入、利潤總額同比增長１４．１％和３９．５５％。 推進創(chuàng)新共享管理模式。為推動管理由分段式向流程化轉(zhuǎn)變、提升風險防范與集團化管控能力，建立公開陽光透明的管理秩序，公司于２０２０年４月成立共享管理中心，積極構(gòu)建科學(xué)、高效、共享的“矩陣式”架構(gòu)，累計梳理優(yōu)化各類業(yè)務(wù)操作流程６０余項，初步搭建每日快報、經(jīng)營駕駛艙、購銷分析等九大功能模塊，為可視化、數(shù)據(jù)化運營管理奠定了基礎(chǔ)。 推進供應(yīng)鏈服務(wù)拓展持續(xù)深化。以客戶為中心，通過自身能力建設(shè)和整合社會資源，借助信息化手段，打通供應(yīng)鏈中的斷點，把物流和購銷、軍品和民品、內(nèi)部和外部串起來，使所有生產(chǎn)要素，貫通科研、制造、采購、物流、外協(xié)配套、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)流動起來，精準配置，降低冗余，提高效率，減少浪費，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化來創(chuàng)造價值。 推進做優(yōu)做精貿(mào)易、物流業(yè)務(wù)。公司各經(jīng)營單元深入開展提質(zhì)增效專項行動，密切關(guān)注現(xiàn)金流、合同、客戶、價格、匯率等風險，搶抓市場恢復(fù)性增長的機會，積極開拓新業(yè)務(wù)、新市場和新客戶，積極順應(yīng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，通過需求的集聚整合和資源的集約化管理，在貿(mào)易中增加以銷定購的比重，增加終端客戶的比重；在整體業(yè)務(wù)中增加物流、加工配送的比重，把業(yè)務(wù)做實，把客戶做細。 推進業(yè)財融合的合同項目化。在全系統(tǒng)深入推動合同項目化管理，將合同作為基本核算單元，將合同范本、授權(quán)審批等管理要求、措施固化到ＥＲＰ系統(tǒng)，通過推進價格管理、收付款關(guān)聯(lián)合同、經(jīng)營費用管理、合同結(jié)案等具體工作，將合同約定作為分析、評價業(yè)務(wù)是否存在異常的依據(jù)，將應(yīng)收、預(yù)付管理劃小到合同單元并強化賬期管理，進一步強化業(yè)務(wù)流程管控，健全合同異常預(yù)警、問題發(fā)現(xiàn)及整改反饋機制。 推進客商管理。嚴格按照集團公司《供應(yīng)商、客戶管理辦法》，完善供應(yīng)商、客戶準入和考評機制，加強對客商的資質(zhì)信用、履約能力考評及風險評估管理，從交易對手的選擇上為業(yè)務(wù)安全開展建立起第一道防火墻。持續(xù)完善客商分級分類、動態(tài)管理，明確客商風險信息的協(xié)同處置流程，通過ＥＲＰ系統(tǒng)對供應(yīng)商、客戶、應(yīng)收、預(yù)付等指標，實施嚴格邊界控制和過程管控，防范交易方風險。 推進資源整合。通過建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，資源渠道向鞍鋼、寶武、本鋼、首鋼等國有大型鋼鐵企業(yè)主渠道集中，既穩(wěn)定了市場業(yè)務(wù)、集采業(yè)務(wù)等供應(yīng)渠道，又通過集約化管理提升了議價能力。通過實施大客戶開發(fā)戰(zhàn)略，創(chuàng)新平臺商業(yè)模式，服務(wù)觸角向中國誠通、中建六局、中國電建等終端客戶延伸，不僅確保了需求穩(wěn)定、增加了客戶黏性，還挖掘出加工、配送、項目投標等增值業(yè)務(wù)，推動了業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長，與大客戶互為市場合作持續(xù)深化。 推進構(gòu)建大監(jiān)督格局。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各方監(jiān)督力量有機貫通，設(shè)計實施“１＋２＋３＋４”大監(jiān)督格局方案，即１個頂層協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、２級監(jiān)督力量、３條監(jiān)督信息報送主線、４大監(jiān)督協(xié)調(diào)機制。著眼頂層設(shè)計，同步優(yōu)化子公司法人治理結(jié)構(gòu)和基層黨組織設(shè)置，已在中兵上海等８家子公司完善董事會、監(jiān)事（會）、經(jīng)理層，建立科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、靈活高效、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，建立協(xié)同監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善協(xié)同監(jiān)督運行機制，壓實監(jiān)督責任，健全監(jiān)督體系，不斷強化集團化管控水平，促進子公司提升風控能力。（物資小宣） |
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