《企業家日報》：銀光集團 知行合一 著力辦實事 |
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連日來，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司將黨史學習教育與推進工作落實、解決實際問題深入結合，把學習成效轉化為工作動力和成效，著力辦實事、解難題、求突破、開新局。前4個月，全集團主營業務收入16.38億元，同比增長54.04%，實現利潤2.18億元。 學悟貫通，帶頭摸排40余項問題 銀光集團將學史力行作為明理、增信、崇德的落腳點，領導干部堅持學悟貫通，帶頭深入基層一線，解決實際問題。兩級領導班子成員每人承包一條生產線開展技術創新，摸排工藝運行情況，梳理出40余項問題，指導實施了含能公司廢水、廢酸處理生產線自動化改造，理化檢測中心智能型全自動分析方法升級;聚銀公司乙炔、渣漿、聚合崗位自動化改造;東方公司、紅光公司變電所、配電室、循環水站等崗位無人化值守;三泰公司鹽泥壓濾機自動化控制等項目，提升了工作效率和生產線本質化安全水平，改善了現場環境。 在企業開展的“今天我為安全環保做了什么”專項考核評比中，各級領導人員以問題為導向，深入生產一線,帶頭從人的不安全行為、物的不安全狀態、設備的不安全因素和安全環保管理的缺陷等方面開展全方位、全過程隱患排查治理工作，帶頭整改安全環保隱患，解決實際問題。 知行合一，聚焦兩項重點求突破 圍繞生產經營和項目建設兩項重點，銀光集團廣大黨員帶領員工在黨史學習教育中彰顯擔當作為，大力弘揚“人民兵工精神”，深入研究瓶頸問題，開展技術創新解難題。各分子公司成立攻關小組，圍繞優化工藝、釋放產能課題，進一步找差距、補短板、促改善。含能公司、東方公司持續優化生產組織方式提升產能，開展工藝優化研究，加強新型產品的技術儲備;聚銀公司細化工藝技術管理，實施技術改造降成本;紅光公司對標先進，開展DNB得率專項技術攻關，提升產品得率;三泰公司實施電解槽擴能改造，提升了燒堿產量。 “一切為了項目安全和進度”是銀光集團所有項目管理人員的“座右銘”。他們堅持知信行統一，“干”字當頭、“實”字托底，以嚴管守牢安全紅線，以流程倒逼項目進度，全年無休攻堅克難，與施工人員合力突破“卡脖子”問題。含能公司在新建項目中積極引入三維配管設計、BIM等先進技術和軟件，提升設計質量，持續開展危險因素辨識活動，梳理施工過程中高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊等方面危險因素10余項，制定并落實安全保障措施。聚銀公司加快項目工藝優化研究，培育新的經濟增長點，特種PC硅油國產化試驗打通全套工藝流程，完成中試驗證。 創先爭優，賦能智慧工廠建設 銀光集團以深學促實干，持續加大信息化建設力度，生產線自動化程度及運行穩定性不斷提升，加快了向科技創新型企業轉型升級。 銀光集團HSE系統視頻智能行為分析模塊上線試運行，提升了生產線重點部位監控和事故預警能力，實現了“事后違章”向“事前預警”的轉變。801生產線一工序采用自動加料和管鏈輸送系統，安裝拆垛機械手，實現了整個工序的自動化操作。TDI生產線升級優化工藝異常信息系統，新增參數語音報警功能，進一步提升了工藝異常管理的精準性和及時性;MES能源盤點系統上線運行，各項能源數據實現日、周、月自動盤點，倒逼用能單位從源頭管控能耗，助力綠色生產。氯堿生產線實施設備點檢信息化技術改造、工藝異常系統優化等項目，進一步降低生產成本，提升生產線本質化安全程度。 以學促干，全面檢驗技能水平 銀光集團教育引導員工提升業務能力，積極營造以學促干的氛圍，以出色的工作業績檢驗黨史學習教育成果。 含能公司加強新建生產線操作人員培訓，在理論基礎知識和實際操作技能培訓的基礎上，通過“導師帶徒”的方式，為每一名青年員工安排一位經驗豐富的師傅，提升實際操作水平，為他們進入新生產線工作打好基礎。聚銀公司開展“送培訓下基層”活動，圍繞員工實際需求，安排人員通過現場培訓、線上培訓、集中培訓等方式，講黨史、講技術、講操作、講經驗，為基層送制度宣講、送專業知識、送工作答疑，持續提升員工業務能力。含能公司運輸公司舉辦“學黨史、跟黨走、練技術、保安全”叉車技能競賽，全面檢驗叉車司機技能水平，確保產品轉運生產安全。（譚順蘭） |
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