系統(tǒng)方法是將整體與局部辯證有機(jī)結(jié)合的科學(xué)方式，運(yùn)用系統(tǒng)方法，分析系統(tǒng)與要素，要素與要素，要素與外部環(huán)境之間的關(guān)系，揭示系統(tǒng)特性，采取擇優(yōu)方案解決問(wèn)題。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司堅(jiān)持用系統(tǒng)方法抓安全生產(chǎn)，主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)提升，保持了安全生產(chǎn)良好形勢(shì)。
一、思維模式?jīng)Q定行為方式，要始終增強(qiáng)抓好安全工作的使命感和責(zé)任感
充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是健康發(fā)展的最基本要求，是提升水平、履行強(qiáng)軍首責(zé)的重要保障。確保安全生產(chǎn)，是我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的使命所系、職責(zé)所在，如果安全的底線守不住、守不好，于員工幸福、于企業(yè)發(fā)展、于國(guó)家備戰(zhàn)打仗，就失去了基礎(chǔ)，沒有了保障。這就要求我們要始終以敬終如始、抓鐵有痕的政治使命感和政治責(zé)任感解決好安全生產(chǎn)面臨的新情況、新問(wèn)題，知行合一，將提升安全管理效能，杜絕生產(chǎn)安全事故作為擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”的生動(dòng)實(shí)踐。
二、守安于心踐安于行，以系統(tǒng)方法抓好安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)舉措
近年來(lái)，公司通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，形成了“依法管理，科學(xué)管理，群眾路線”的１２字安全管理方法，有效指導(dǎo)安全管理實(shí)踐。同時(shí)重點(diǎn)教育員工明白安全為了誰(shuí)，是為了自己的“生命健康、家庭幸福”；教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明白安全責(zé)任是什么，安全責(zé)任是“國(guó)之大者、履職首責(zé)”，推動(dòng)各級(jí)安全第一責(zé)任人守法履責(zé)，不斷建強(qiáng)安全生產(chǎn)屏障。
在推行“依法管理”方面，堅(jiān)持“合格才能上崗”的培訓(xùn)考核要求，利用網(wǎng)上平臺(tái)定期開展安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、流程化等知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核，促進(jìn)各級(jí)知法守法、安全履職。健全安全生產(chǎn)責(zé)任清單，定期識(shí)別法律法規(guī)要求并落實(shí)到全公司各個(gè)崗位的安全責(zé)任清單中，形成有法可依、層層負(fù)責(zé)、各司其職的責(zé)任體系。完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核，加大安全生產(chǎn)在薪酬分配中的考核比重，將員工收入的３０％與安全考核掛鉤，促進(jìn)員工履行好安全職責(zé)。
在落實(shí)“科學(xué)管理”方面，對(duì)安全管理工作我們堅(jiān)持“既要關(guān)注重點(diǎn)，更要兼顧一般；既要完善制度，更要責(zé)任到人；既要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要舉一反三”，用系統(tǒng)思維抓安全。落實(shí)特殊作業(yè)、危險(xiǎn)品罐區(qū)“日?qǐng)?bào)告日抽查、月分析月考核”機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)位安全監(jiān)管，三年多來(lái)累計(jì)抽查特殊作業(yè)６４５５次，日抽查占比７７％，做到了風(fēng)險(xiǎn)可控。堅(jiān)持“先教育培訓(xùn)，后復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，并建立了“現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)、口述作答，模擬操作”相結(jié)合的考核方式，防止復(fù)工后員工思想松懈、操作變形。依托技術(shù)進(jìn)步提升本質(zhì)安全，建立了完整的發(fā)射藥生產(chǎn)線火災(zāi)事故“事前－事中”防護(hù)系統(tǒng)。１０人以上危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所核減全部完成、３－９人危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所核減７８?jìng)€(gè)，人機(jī)隔離改造完成１９處。建成了應(yīng)急管理中心和危化品安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)，本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。建立了“揭榜掛帥”項(xiàng)目攻關(guān)機(jī)制，圍繞解決生產(chǎn)線問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)人機(jī)隔離，發(fā)布創(chuàng)新攻關(guān)課題，讓能者揭榜、讓智者掛帥，目前已有２１項(xiàng)課題被科研團(tuán)隊(duì)揭榜并開展研究。
在踐行“群眾路線”方面，開展了“全員安全述職”“員工輪流安全值日”等活動(dòng)助推員工安全履職，每季度組織全員進(jìn)行安全述職評(píng)價(jià)，并作為安全考核依據(jù)；組織班組員工開展輪流安全值日和崗位操作規(guī)程的修訂，讓員工廣泛參與班組安全管理，促進(jìn)全員安全意識(shí)的提升。發(fā)動(dòng)全員開展“安全啄木鳥”隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，將每一名員工化身成為安全生產(chǎn)的“啄木鳥”，發(fā)動(dòng)員工查找身邊的安全隱患，活動(dòng)開展８?jìng)€(gè)月共排查出問(wèn)題隱患７０１４條，整改完成６８８４項(xiàng)，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)方法綜合施治，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
安全生產(chǎn)沒有保險(xiǎn)箱，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，要始終保持“做不到萬(wàn)無(wú)一失、就會(huì)一失萬(wàn)無(wú)”的憂患意識(shí)和“對(duì)隱患問(wèn)題零容忍”的實(shí)干作風(fēng)，用系統(tǒng)方法統(tǒng)籌治標(biāo)和治本，不斷夯實(shí)安全發(fā)展根基。
堅(jiān)持齊抓共管，守好安全“責(zé)任田”。黨員干部要對(duì)國(guó)家和軍隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)涉火行業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。廣大職工群眾要對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，做到不安全不生產(chǎn)、不科研。做實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”，并將其列入高質(zhì)量發(fā)展的考核重點(diǎn)，形成共抓安全、共促發(fā)展的合力。
堅(jiān)持綜合施策，夯實(shí)安全生產(chǎn)“基本盤”。抓好物料、工藝、設(shè)備多因素耦合工藝安全特性及安全閾值研究，確保２０２５年末完成３－９人危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所核減７０％以上，推動(dòng)企業(yè)安全制造能力不斷升級(jí)。同時(shí)建立常態(tài)化動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制，通過(guò)自主開展和與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)共同開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的方式，為企業(yè)安全發(fā)展進(jìn)一步“加碼”。
堅(jiān)持強(qiáng)基固本，提升安全生產(chǎn)“支撐力”。建立違章識(shí)別、智能監(jiān)控以及智能巡檢新模式，讓信息化建設(shè)持續(xù)賦能安全生產(chǎn)。選優(yōu)配強(qiáng)安全督導(dǎo)隊(duì)伍，確保各項(xiàng)制度及要求有效貫徹落實(shí)。切實(shí)發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，豐富“黨建＋安全”載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)“進(jìn)部門、進(jìn)支部、進(jìn)車間、進(jìn)班組”，讓黨旗在安全生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。