強創新 調結構 轉機制 持續深化市場化改革——凌云股份深入推進“雙百行動”賦能高質量發展 |
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中國兵器工業集團凌云集團凌云工業股份有限公司深入貫徹國有企業改革深化提升行動部署要求，以入圍“雙百企業”為契機，聚焦做強做優做大主業，強創新、調結構、轉機制，持續深化市場化改革，有力提升企業科技創新能力、產業布局能力和運營管控能力，以深化改革賦能高質量發展，全力爭做綜合改革表率、加快打造基層改革尖兵。2020年以來主營業務收入年均增速12.36％，利潤總額年均增速56.63％。連續15年排在汽車零部件行業上市公司營收前10名，2023年榮獲“中國上市公司成長百強獎”。 強創新，提升企業核心競爭力 一是構建創新平臺體系。凌云股份以凌云中央研究院為基礎，建設新能源技術研究分院、汽車安全結構技術研究分院、熱成型技術研究分院、汽車工程技術分院、汽車管路系統技術分院等7家專業研發機構，同分子公司研發部門形成“1+7+N”創新平臺體系。2020年以來，形成有效專利1581項，其中發明專利167項。二是推動創新資源整合。在強化自身核心技術、工藝能力基礎上，凌云股份堅持開放合作，先后成立“凌云－寶鋼先進汽車用鋼聯合實驗室”“凌云－精美先進鋁合金聯合實驗室”，開展車身輕量化技術、先進汽車用鋼新材料開發、鋁合金機械性能控制等方面技術合作。與華工科技產業股份有限公司以自動化產線項目為載體，不斷深化雙方戰略合作。與清華大學汽車研究院簽署《先進汽車技術聯合創新中心合作協議》，共同推動汽車行業電動化、智能化高質量發展。2020年以來，研發投入強度保持在4％以上。三是加強創新能力建設。凌云股份強化實驗和工程能力建設，打造一體化產品研發平臺，具備技術研究、產品研發、系統仿真、結構仿真和流體仿真等科研能力，建成新能源電池機械結構驗證實驗室和纖維增強復合材料力學性能實驗室，成為國內首家建立電池PACK機械驗證能力的汽車零部件企業。目前擁有1個國家級企業技術中心、17個CNAS（中國合格評定國家認可委員會）認可的實驗室和檢測中心、17個省級技術中心和國內首個中低速保險杠碰撞試驗臺。 調結構，推動產業布局優化升級 一是優化布局結構。深化區域一體化管控，加強專業化經營，推動形成“華北、東北、華東、華中、西南5大區域公司，汽車管路、新能源產品、熱成型產品3大專業公司”的經營架構，不斷提升運營開發效率。收購凌云吉恩斯外方股權，加大熱成型產品市場開發、技術開發和產能布局力度。二是優化客戶結構。統籌國內國外兩個市場，聚焦優質客戶和全球平臺項目，持續提高高端客戶占比，不斷在光束汽車、PSA集團、特斯拉、蔚來、比亞迪、阿特斯能源等客戶市場取得突破。2023年，優質客戶占比提升到90％。三是優化產品結構。重點培育開發高強鋼輥壓、新能源電池殼、熱成型、鋁合金、復合材料、管路系統等領域優勢產品，高附加價值產品比重不斷加大，2023年定點優勢產品占比達到86.87％。2023年，4家子企業獲國家級、省級“專精特新”稱號，專業化經營能力不斷夯實。 轉機制，積極穩妥深化混合所有制改革 一是全面加強黨的建設。凌云股份在合資合作中同步謀劃黨的建設，堅持管資本就管黨建，做到黨的組織同步設置、黨的活動同步開展、黨的隊伍同步建立、黨的考核同步實施，通過“黨建＋”等平臺實現黨建工作與中心工作良性互動，總結形成的《國企黨建與生產經營深度融合的實踐研究》獲集團公司黨建思想政治工作2022年度優秀課題研究成果二等獎。二是推動中長期激勵擴面提質。凌云股份科學制定上市公司限制性股票激勵計劃方案，分兩批激勵科研、技能、營銷骨干人才共計273人，授予股票2364.05萬股，有力激發企業員工干事創業主動性和積極性。三是創新運營管理模式。凌云股份著力提升專業化運營水平，通過壓縮內部管理層級、精簡職能組織機構、加大授權放權力度，探索區域（直管）公司對各分子公司進行直接管控，用扁平化、高效率的決策執行模式提升管理水平，降低管理成本、提升經營效率，2023年全員勞動生產率達到41.8萬元／人·年，同比增長12％。 來源/凌云集團 |
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